万里运业股份有限公司总经理王柏强主持仪式，董事会秘书李留华介绍签约公司概况。许昌万里运输集团股份有限公司董事局主席、万里运业股份有限公司董事长陈宇飞、许昌万里运输集团总裁陈立干分别做重要讲话。

       许昌万里运输集团股份有限公司董事会主席、万里运业股份有限公司董事长陈宇飞讲解事业合伙人制的管理机制和基本特点，论述做好事业合作人的基本原则。他在讲话中指出，经营企业，人才最贵。未来企业少有高管，多的是平台与合伙人，打造共生、共创、共享、共富的事业合伙人商业模式。基于共同目标、事业情怀和价值观，将品牌、人才等资源进行对接，交换或共享彼此手头上的资源，共同开拓市场，迅速占领市场，用最短的时间创造最大价值。企业更好更快发展，转型升级很重要。未必每个企业一定要转型，但是每个企业都一定要升级。企业最大的威胁永远不是竞争对手，而是侧翼杀过来的创新者。未来个人财富衡量，不是占有资产多少，而是持股比重和市场份额。事业合伙人主要通过价值共创、风险共担、收益共享，形成精神共同体、命运共同体、事业共同体和利益共同体，并据此引导员工建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司业绩和个人收益的增长。事业合伙人机制的前提是大家要有一定的情感基础。事业合伙人不仅要有创造价值的能力，更为重要的是情投意合，有共同的价值观，并且对企业文化有高度的认同。未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。因为学习成本和交易成本高，所以要选择行业内的优秀人才作为事业合伙人，促进合伙事业实现平台化、企业化、股份化，要做到升级脑子、赚到票子、优化圈子、赢得面子，他表示，下一步，更好地发展好事业合伙人制遵循以下原则：一是诚信原则，事业合伙人以诚相待，彼此信任。二是目标原则，求同存异，看准共同的目标价值，小事不计较，大事看长远，把握好大局。三是宽容原则。彼此之间相互理解才能合作走的更远。四是沟通原则。勤沟通，多沟通，解决思想认识问题。五是坚持原则。坚决执行共同制定的规则，搞好分配和激励。多看别人的优点，相互学习，共同提高。不断自我更新，保持开放心态，及时发现优秀的可以加入的人才。
       
       集团总裁陈立干向双方成功签约表示祝贺，讲授新时代背景下市场发展形势和政策方向，鼓励参会人员更加开拓视野，科学安排规划达成业绩。他在讲话中说，新公司是寻找可升级、可重复和可赢利商业模式的临时组织。不跳出小农思维迟早会被时代淘汰，不改变思维只能坐以待毙。通过确定商业模式、资源整合以及组织新型人才，逐渐过渡到成熟企业。要提升企业核心竞争力，提升紧贴市场的快速反应能力，确保企业站在市场最前端，就需要引进人才。培养敏锐意识，立足企业发展，研究和关心政治政策。基层管理人员历练“九会本领”，掌握每项本领的要点、内涵和方法。一是会学习。切实提高学习效率和质量，学法律、学政策、钻业务、提素质。二是会思考。只学习不思考，解决问题的能力差。只思考而不学习，容易迷失方向。凡事三思而后行。三是会计算。不论干什么工作，事先有准备，科学制定工作计划，不靠拍脑袋临时起意。四是会写作。善于动笔，针对工作提出实施的具体工作方案，以便于决策。五是会讲话。团队成员思想的统一，业务的拓展、良好人脉关系的形成等等，都需要有高超的讲话艺术去沟通，恰到好处的语言甚至比金钱的作用还要大。六是会干事。与志同道合的人聚在一起，世界观、人生观、价值观三观一致，团结起来，形成团队。基于同方向、同目标，为人员赋能，做好授权、分配、感情和激励。七是会总结。在工作中运用PDCA管理循环，做出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下个循环去解决。八是会提升。把工作做正确，不断更新工作方法，寻找更有效率的途径。九是会付出。企业创造效益后，多承担社会责任，为社会公益事业贡献更多力量，包括业务和项目的投资以及奉献社会。之后，他向参会人员讲解浙江经济转型的“四换三名”新政策：“四换”，腾笼换鸟、机器换人、空间换地、电商换市；“三名”，大力培育名企、名品、名家。

       会后，许昌万里运输集团股份有限公司董事局主席、万里运业股份有限公司董事长陈宇飞、许昌万里运输集团总裁陈立干与新公司合伙人合影。